为进一步提升贵州矿业中层管理人员的履职能力，3月27日贵州矿业召开机关中层管理人员2022年度考核测评大会。公司党委书记、董事长黄小刚出席会议并提出要求，党委副书记、总经理蔡宝家主持会议并做总体点评。公司班子成员、本部中层管理人员和职工代表参加了会议。
会上，公司副总师和各部门负责人共8人立足部门职能，结合工作实际，通过讲成绩、晒数据、谈思路、列举措，全面复盘和总结了2022年的工作成效，分析存在问题和不足，并对2023年工作计划进行了汇报。其他28名中层管理人员以书面述职方式接受考评。
就加强公司本部干部队伍建设、加快推动改革转型和高质量发展，黄小刚强调，一要统一思想认识，高度重视考核工作，切实把考核作为推动工作的“指挥棒”。公司各部门、各级领导干部要统一思想认识，高度重视考核工作。切实把考核工作作为引领企业发展和推动工作实践的“指挥棒”。通过考核推动公司党委决策部署得以全面贯彻落实；通过考核促进机关作风进一步转变、工作效率进一步提高、服务能力进一步增强；通过考核促进企业安全生产和经济效益双提升，全面实现年度目标任务，推动企业高质量发展；通过考核打造一流机关，锻造一流机关队伍。二要提高政治站位，注重考核结果运用，切实把考核作为工作落实的“助推器”。要精耕考核工作“责任田”，按照公司2022年制定的工作目标和重点任务，重点检验贯彻落实和完成情况。要强化考核结果运用，将考核结果纳入机关部门综合评价体系，考核成绩优异的，在评先评优时优先考虑；考核成绩较差的，要进行提醒谈话、通报批评或岗位调整。坚决做到“干好干坏不一样”，让责任心强、干群口碑好、实绩突出的领导干部干事创业更有劲，让工作重视程度低、落实不到位的领导干部倍感压力，真正让干得好的“立起来”，让干得差的“动起来”，形成一种正面的工作导向。三要坚持公正客观原则，实事求是评价，切实把考核作为检验干部激励干部担当作为的“试金石”。客观公正是考核工作必须坚持的基本原则，既要看到工作成效、亮点和特色，也要看到存在的不足和问题，实事求是地评价。要敬重规则，注重群众公认，注重工作实绩，真正让考核起到“先进是一面旗帜，后进是一根鞭子”的作用。通过考核促进机关干部把基层单位和职工群众的满意作为目标，把“转作风、提效率、办实事”作为突破口，按照年度目标任务，真抓实干，对标对表，抓进度，攻难点，促落实，扎实有序推进各项工作落地见效，实现争先进位，全力推动贵州矿业高质量发展。
会上，蔡宝家对述职人员进行了总体点评，他指出参加述职的同志准备充分，亮点突出，成效显著，好比一场比学赶超的“赛马会”，希望机关中层管理人员以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力的措施，推进公司2023年各项目标和重点任务落实落地。
风劲帆满图新志，阔步奔赴新征程。本次述职考评既是一次盘点工作、收获成绩的总结会，也是一次展望未来、明确工作目标的动员会，更是公司机关各部门增进了解、凝聚共识、学习提升的良机。下一步，公司将强化考核结果运用，充分调动中层干部的工作积极性，强化职责担当，高标准推动各项工作顺利开展。
