3月27日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报，动态掌握、科学分析工作情况，安排部署本周及近期工作任务。黄小刚指出：一季度公司经营业绩没有完成既定目标，给后三个季度工作带来压力，全公司要击鼓催征，挖潜增产、保供稳价，公司各级各部门要为实现双过半尽锐出战，坚持目标导向，进一步理清工作思路，围绕2023年各项任务，要强化党建引领、严守安全底线、高效组织生产、全力推进项目建设、提升管理水平、强化担当意识，主动担当作为，带头提高能力抓落实，全面夯实煤矿安全基础，确保矿井平稳有序、安全高效生产，推动企业提质增效。
黄小刚强调：要强化党建引领。面对新形势、新任务，公司要上下坚定信心，聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神主线，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践。要抓党建、聚合力，增强文化引领力，将党建工作与中心工作要深度融合，认真贯彻落实省投、安煤、公司“年会”精神，坚持重点工作“挂帅”部署，重大问题“挂帅”推动，重大任务“挂帅”督办，推动各级决策部署条条落实、件件落地、事事见效。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”等基本制度，提升思想境界、永葆政治本色，做好“江贵号 书记领题”的攻关项目，以政治建设为统领，深耕党建“责任田”。
黄小刚强调：要严守安全底线。牢固树立“没有高质量的安全生产，就没有高质量发展”的安全观，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，从严从紧抓好安全生产工作，筑牢公司高质量发展的安全屏障和安全底线，统筹安全与发展，坚决杜绝安全事故发生。上周召开了一季度安全会，对二季度的安全工作提出要求，要把会议精神一一落到实处，推动安全思想认识再提升、安全工作责任再落实、隐患排查治理再加强、安全管理体系再完善。
黄小刚要求：要高效抓好组织生产。要熟悉掌握三矿生产地质条件、采掘接替、瓦斯治理、水文地质、煤层赋存、机械化程度及技术力量等因素，对三矿实施精准管理，优化现有采掘部署，缩短采掘脱节时间，确保各矿生产接替有序，把采掘接替放在重中重抓紧抓好。要以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，确保实实在在增产、增销。
黄小刚要求：要全力推进项目建设。重大项目是推进高质量发展的重要载体和强大引擎。全力推进项目建设提质增效，充分发挥重大项目的综合效益，是补齐企业发展的短板弱项、增强企业发展韧性的必由之路。年初工作会制定了十个项目的推进计划，目前，我们项目推进离目标有很大差距，多个项目工作推进不顺畅，没有实质性进展。要继续压实责任，全力以赴推动重点项目建设跑出“加速度”，形成企业高质量发展的合力。
黄小刚强调：要提升管理水平。我们的管理离精细化管理还有差距，我们的管理者要不断提升精细化管理水平。要加强学习，把学习作为履职的第一要务，争做复合型人才。大力推广精细化管理方法，提高企业的运营质量。进一步完善制度体系，通过完善制度提升管理水平，并把加强监督、跟踪问效贯穿全年，相关部门要承担跟踪问效职责。公司今年将贯穿“严”的主基调，以严的标准、严的要求从严治企。
黄小刚要求：要强化担当意识，主动担当作为。各级党员领导干部要不断涵养面对改革发展深层次矛盾问题迎难而上、攻坚克难，面对急难险重任务豁得出来、顶得上去的冲劲、闯劲、干劲，既有勇于承担的勇气，又有善于担当的能力。在日常工作中牢固树立“实干出实绩、落实见成效”的务实风气，保持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，在企业扭亏脱困实践中建功立业。
